Мой Ритм

Мой Ритм

Выберите дом,
где бы вы хотели посмотреть квартиру

Мой Ритм

Жилой комплекс «Мой Ритм» находится в одном из лучших районов Казани, в самом центре динамичной жизни города, рядом с ТЦ МЕГА, на пересечении проспекта Победы и улицы Сахарова. Удачное расположение – хорошее начало любой истории.

ЖК «Мой Ритм» застраивается по принципу «город в городе», что подразумевает собой комплексное развитие территории. Он идеально впишется под ваш жизненный ритм, обеспечивая безопасную среду для вас и вашей семьи. Комплекс спроектирован таким образом, что шумный город остаётся снаружи, создавая атмосферу спокойствия и комфорта внутри.

Живите в своём Ритме.

Жилой комплекс «Мой Ритм» расположен в Советском районе города Казани. Местоположение отличает превосходная транспортная доступность – удобные автомобильные развязки, в шаговой доступности общественный транспорт. Строится метро «Сахарова».

Рядом с комплексом расположены крупные торговые центры: МЕГА, ИКЕА, Castorama, Южный, а также центры образования, творческие кружки, спортивные объекты, салоны красоты, кафе и рестораны, медицинские центры, банки, Казанский ипподром и парки. Чтобы добраться до красивейшего Горкинско-Ометьевского леса понадобится всего лишь 10 минут!

Жилой комплекс «Мой Ритм» представляет собой единую эстетику фасадов в выдержанной цветовой гамме, без выступающих балконов. Благодаря разновысотности секций (10-19 этажность) создаётся динамичный силуэт квартала, а во дворы всегда проникает солнечный свет.

Комплекс состоит из монолитно-каркасных домов с заполнением экологически чистым материалом – кирпичом. Стены домов возведены из керамического кирпича, что обеспечивает высокую прочность зданий. Квартиры и подъезды спроектированы по европейским стандартам и отвечают высоким требованиям жилья комфорт-класса: качественные строительные материалы, высокие потолки (2,7 м), увеличенные оконные проёмы, остеклённые балконы, гардеробные.

Придомовую территорию комплекса «Мой Ритм» разрабатывает одна из лучших команд в России – ландшафтное бюро «AFA».
Именно они спроектировали благоустройство известного парка развлечений «Сочи Парк», крупнейший игровой комплекс «Салют» в парке Горького (г. Москва).

Дворы оборудованы тематическими детскими и спортивными площадками, зонами ворк-аута, площадками для проведения праздников. Всю территорию комплекса объединяет единый прогулочный бульвар с велодорожками и озеленением. Внутри современного квартала «Мой Ритм» с комфортными квартирами и развитыми общественными пространствами вы сможете уделять больше времени отдыху, занятиям спортом, развлечениям всей семьёй.

Для комфорта жителей будет построено 4 многоуровневых паркинга, которые будут препятствовать шуму дороги. Каждый на 300 машиномест (строительство 1го паркинга запланировано в 2020 году).

Для удобства жильцов, а также с целью предупредить проблему загруженности дворов, мы стараемся обеспечить каждый жилой комплекс достаточным количеством парковочных мест.

Кухни Икеа в интерьере (80 фото)

Вряд ли кто-то не слышал о сети магазинов мебели и товаров для дома IKEA, продукция которой заполонила интерьеры семей среднего, а также высокого достатка. Не удивительно, что при обустройстве комнат многие сразу обращаются к каталогам фирмы, изучая новинки или интересные предложения. Если вы сейчас заняты тем же, подбирая себе кухню Икеа, то наши рекомендации помогут определиться с выбором.

Достоинства и недостатки

Почему же кухни Икеа завоевали такую популярность? Кроме малоинформативных высказываний о качестве и стиле, рассмотрим более конкретные преимущества.

— Продукция Икеа представлена в нескольких ценовых категориях: от бюджетного ДСП до статусной древесины. Но большая часть мебели изготовлена из МДФ, текстура и цвет которой зависит от стилевого решения. Кроме этого, все «ингредиенты» сертифицированы и соответствуют мировым стандартам качества.

— Удобный сервис от Икеа предлагает не просто приобрести готовый комплект и планировать потом, куда его втиснуть, а самостоятельно сконструировать мебель под ваши запросы.

— Получив в целости и сохранности свой заказ, вы можете не тратить дополнительные средства на сборку — с этим «конструктором» справится даже ребенок. Следуя инструкции, установка нового гарнитура превратится в увлекательное занятие.

— Икеа изготавливает современную мебель, которая соответствует потребностям времени. Метод — это серия модульных ансамблей, которые позволяют создавать разнообразные комбинации, а также объединять их с компонентами других производителей. Универсальность — отличительная особенность компании.

— Длительный срок эксплуатации гарантируется и за счет тандембоксов Blum — креплений для выдвижных ящиков, которые изготовлены специально для Икеа. Каждая направляющая выдерживает нагрузки до 120 кг.

Икеевская продукция — отличный вариант для оформления дома, не зря она так популярна. Но имеются у нее и недостатки, о которых каждый покупатель должен знать.

Первый недостаток исходит из достоинства — характерный, даже типичный внешний вид, который легко распознать в интерьере. Для некоторых владельцев, предпочитающих уникальность, эта узнаваемость может стать препятствием к покупке. Но хорошая новость состоит в том, что дополнительный декор или другая атрибутика помогут скрыть икеевское происхождение.

Второй момент также связан с внешним видом. Несмотря на стилевое разнообразие (в каталоге представлена кухонные гарнитуры от кантри-стиля до фьюжна), мебель обладает минималистичными чертами, которые могут ограничить полет фантазии творческих хозяев. Стандартизированный дизайн объясняется практичностью, функциональностью и удобством при уборке, так что каждый должен определить для себя, что в приоритете.

У простого крепления есть свои спорные моменты. Все модели кухонь рассчитаны на то, чтобы быть установленными впритык к стене. Поэтому от розеток, труб, неровностей придется избавляться или же искать максимально подходящее место. Кроме этого, многие гарнитуры монтируются достаточно сильно, что усложняет процесс перемещения предметов в случае необходимости.

Подбираем кухню по стилю

Выбирая фасады кухонного гарнитура Икеа, можно оформить интерьер в любом стиле. Рассмотрим самые популярные стилевые вариации.

Кухня Икеа в современном стиле

Мебель IKEA идеально подходит для этого стиля. В каталоге можно найти множество сдержанных, функциональных и стильных серий, которые легко впишутся в современный интерьер.

Рекомендуется обратить внимание на ровные фасады без ручек, которые наделены доводчиками. Они очень популярны среди покупателей, так как создают ощущение плавности при сохранении эргономичности.

Кухня Икеа в классическом стиле

Классика не теряет актуальность, но все чаще поддается общей тенденции к упрощению. В кухонных гарнитурах Икеа вы вряд ли найдете характерный для стиля богатый декор, но лаконичная резьба на фасаде создает необходимый утонченный вид.

Для такого решения можно подобрать дверцы со стеклянными вставками, которые не только помогают контролировать содержимое полок, но и позволяют вывести сервиз на первый план.

Кухня Икеа в стиле прованс

Простой и одновременно роскошный, стиль французских деревень не теряет актуальность и по сей день. Икеа предлагает вписать его в пространство вашего дома, подобрав светлые фасады из дуба, ореха или ясеня.

Сэкономить вряд ли получится — прованс любит только натуральные материалы. А создать аутентичный дизайн помогут выкрашенные в белый цвет кухонные ансамбли.

Кухня Икеа в стиле минимализм

Этот стиль немногословен в плане средств выразительности, но очень практичен и обладает особенной эстетикой. Фасады таких кухонь от Икеа не наделены декоративными элементами, а скорее представляют собой единую ровную поверхность. Хорошо смотрятся черные, белые или деревянные гарнитуры.

Кухня Икеа в скандинавском стиле

Говорят, что Икеа прославились благодаря моделям в скандинавском стиле, продемонстрировав миру, как должно выглядеть кухонное пространство. Оказывается, все очень просто: светлая, чистая, эргономичная и удобная мебель, декор которой создается за счет наполнения.

Цветовые решения для кухонь

Подобрать цветовую гамму кухни — немаловажный этап, который создает общее настроение в помещении. Мебельные ансамбли Икеа представлены в следующих вариациях.

Белые кухни Икеа

Главный тренд 2017 года, идеально подходящий для икеевских кухонь, выглядят стильно, современно, уютно. Ощущения стерильности можно избежать за счет использования более темных оттенков, придающих глубину пространству: например, серым рабочим столешницам или темным ручкам.

Многие стараются избежать такого решения из-за непрактичности белого цвета, на котором сильнее заметна грязь. Но производитель позаботился об этом, наделив гарнитуры легко моющимися поверхностями.

Деревянные мотивы

Что может быть уютнее, чем благородная деревянная мебель с глубокой текстурой? Несмотря на широкое использование современных материалов, дерево никогда не потеряет актуальность, особенно при оформлении кухни в классическом стиле.

Черные кухни Икеа

Невероятно стильно и немного сдержанно выглядят черные кухонные гарнитуры Икеа, контрастирующие со светлой отделкой стен или других предметов. Такое решение подойдет для современного стиля, в основном благодаря лаконичности.

Кухни Икеа в ярких тонах

«Взбодрить» интерьер можно с помощью ярких оттенков икеевской мебели, которые используются в сочетании с нейтральным цветом. К примеру, желтые столешницы на белом фоне или красный фасад первого уровня в сочетании с более сдержанным вторым.

Планировка кухни Икеа

Определившись с дизайном будущего кухонного гарнитура, необходимо правильно подогнать его под планировку помещения. Существует несколько вариаций, которые подойдут для комнат с разной геометрией.

Линейная кухня

Это стандартный вариант, который хорошо впишется в узкое вытянутое пространство. Гарнитур расположен вдоль одной стены, тем самым делая комфортным размещение на кухне нескольких людей. Идеальное решение, если зона совмещена с гостиной.

П-образная кухня

Как понятно из названия, такой кухонный гарнитур Икеа спроектирован в форме буквы «П», занимая сразу три стены. Есть модели, одна сторона которых предполагает свободное размещение и сочетает в себе барную стойку. Такой вид лучше использовать в просторных помещениях, но компактная комплектация впишется даже в небольшие кухоньки.

Островная кухня

Кухни Икеа с такой планировкой лучше покупать только для просторных, открытых помещений, так как при других вариантах передвигаться в пространстве будет некомфортно.

Конструкция островных моделей предполагает, что одна сторона находится в «свободном плаванье», отдельно от стенки. Это элемент небольших размеров, может включать мойку, плиту или столешницу с одной стороны, а с другой — барную стойку.

Угловая кухня

Отличное решение для малогабаритных кухонь, позволяющее максимально эффективно задействовать каждый квадратный метр. При этом, даже угловая зона, которая часто пустует, здесь служит в качестве полноценного рабочего места или места хранения.

Маленькие кухни Икеа

Может быть в Европе другая ситуация с жильем, но в наших реалиях далеко не все население проживает в просторных квартирах с большими кухнями, для которых подойдет икеевская мебель любой комплектации. Впрочем, следуя нескольким рекомендациям, даже в маленький интерьер можно вписать желаемый гарнитур.

Во-первых, лучше отдать предпочтение мебели с угловой планировкой, в крайнем случае — с П-образной. Так перемещение по комнате будет удобным и свободным, насколько это возможно.

Во-вторых, выбирайте кухни Икеа в светлой цветовой гамме, желательно, на несколько тонов отличающуюся от отделки стен.

В-третьих, минималистичный стиль в приоритете. Это значит, что фасады должны быть ровными и однотонными. Для маленькой кухоньки подойдет прованс, который, при ограниченном декоре, будет выглядеть очень уютно в такой комнате. А вот классика, пусть и модифицированная, но здесь неуместна.

По поводу функциональной комплектации думать не придется — Икеа подумали над этой задачей за вас, воплощая практичность и эргономику в каждой модели.

Дизайн кухни Икеа — фото

О кухнях Икеа можно не читать много — их нужно видеть. Наша фотоподборка поможет вам еще лучше ознакомиться с дизайном и вариантами размещения мебели известной компании. Приятного просмотра!

Илья Политковский, ИКЕА: «Важно, чтобы сотрудники не забывали, как выглядят их коллеги»

— Как вы осуществляете коммуникацию с командой в цифровом формате?

— После того как мы ушли на самоизоляцию, мы начали чаще проводить совещания в MS Teams — это платформа вроде Zoom, но с более высоким уровнем защиты данных. Первое, на чем мы сделали акцент в новом коммуникационном формате, — это возможность видеть друг друга, как и раньше . То есть камера у нас включена, почти у всех сейчас интернет-трафик позволяет это сделать.

Важно, чтобы сотрудники не забывали, как выглядят их коллеги, и видели живые эмоции

Встречи проходят в формате видеоапдейтов, когда сотрудник рассказывает, как он себя чувствует, какой задачей занимается в данный момент, в чем нужна помощь. Также у нас появились и просто «болталки», когда мы обсуждаем друг с другом новости, фильмы, идеи, делимся лайфхаками о жизни за городом и в Москве или о том, как организовать работу дома.

Для нас крайне важной стала поддержка неформального общения со своей командой как компенсация офлайновой коммуникации. Включение камер при этом — такая договоренность. На прошлой неделе в пятницу мы, например, провели шикарную онлайн-вечеринку отдела коммуникаций ИКЕА, своего рода тимбилдинг с напитками и неформальным общением, где разговоры про работу были под запретом.

— Как изменились в этом ключе внутренние IТ-ресурсы компании?

— Посещаемость внутренних интернет-ресурсов компании возросла в несколько раз , у сотрудников возникает масса вопросов в ответ на новостные поводы. Сейчас это наш опорный коммуникационный пункт, где осуществляется эмоциональная и техническая поддержка. Например, мы создали раздел «COVID-19 HUB», где собрана вся информация, имеющая отношение к настоящей кризисной ситуации. От обращения лидера — первого лица нашей компании — до вопросов практического характера вроде «как подключить VPN», «как создать встречу в Teams», «как пригласить участника, если у него нет корпоративной почты» и т. п. — мы даже записали пошаговые инструкции для тех, кто не слишком разбирается в технологиях.

Также у нас работает горячая линия для сотрудников, где им помогает наша IT-служба и . А чтобы несколько разгрузить специалистов на прямых линиях, на интранете мы создали постоянно обновляющийся раздел Q&A, где можно найти ответы на самые актуальные в данный момент вопросы.

— Можете уже оценить эффективность работы сотрудников в удаленном режиме по сравнению с офисным?

— Люди стали более собранными, кризисная ситуация их скорее мобилизовала, чем демотивировала . Качество работы определенно возросло. Никто не отвлекается на чай, на перекуры, на беседы в коридоре (которых, конечно, не хватает), на поход на ланч в кафе, и получается, что решение рабочих вопросов — это неизбежная данность для каждого сотрудника.

Разумеется, семьи с детьми находятся в более сложной ситуации, чем люди, которые смогли обеспечить себе спокойную рабочую обстановку. Но в целом даже в сложных бытовых условиях сотрудники сумели сохранить тонус , для многих большим плюсом стала экономия времени, которое прежде они тратили на поездку в офис и обратно домой. Главное — не ронять камеру на пол, когда ты не успел переодеться к встрече.

Невероятно возросла и техническая грамотность. Могу судить по себе: до этого я просто знал, что есть такая штука, как MS Teams, и часто с ее помощью проводил встречи. Теперь я просто гуру MS Teams! На днях у нас прошла прямая линия с первым лицом одной из наших компаний — я часто модерировал такие мероприятия в офлайне, но впервые делал это в формате онлайн-вещания на 300 человек. Также продвинулись технически и все остальные.

— Что такое вообще кризисная коммуникация?

— Чтобы иметь здоровый информационный фон внутри компании, сотрудникам нужно объяснять многое из того, что происходит и в России, и в мире. В СМИ градус интерпретаций одной и той же новости зашкаливает, а люди крайне болезненно реагируют на бесконечный поток негативных прогнозов. В этой связи роль внутренних коммуникаций в компании сильно возросла:

на нас легло обязательство адекватной трактовки событий и новостного контекста

Среди потока реальных и откровенно фейковых новостей, которые дестабилизируют психологическое состояние населения, мы пытаемся отобрать, проверить релевантную информацию, основанную на официальных решениях властей, и подаем ее для сотрудников через внутренние каналы коммуникаций: рассылки, Q&A, внутренний новостной сайт, регулярные виртуальные встречи с директорами магазинов и т. д. Например, после обращения президента РФ или мэра Москвы мы готовим разъяснительный материал, где на основе опубликованных указов поясняем, как это повлияет на жизнь и работу наших сотрудников и какие меры исполнения это повлечет за собой .

— Как внешне изменилось позиционирование компании в антикризисном ключе?

— ИКЕА как всемирно известный продавец товаров для дома, самого популярного сейчас места пребывания для всех и каждого, стала ядром новой потребительской парадигмы. Мы как-то сами собой оказались в тренде изоляции, хотя многие другие компании резко вынуждены менять маркетинговые стратегии с фокусом на домашнее потребление . Мы расширяем возможности домашнего пространства как места, где можно делать многое из того, чем занимались до этого только вовне. Предлагаем сделать дом максимально комфортным и трансформировать его под новые привычки.

— Какие у вас традиционно использовались методы развития сотрудников и как вы перенесли эту систему в ?

— Буквально на этой неделе была запущена масштабная кампания по обучению сотрудников дома: это большое количество тренингов, которые имеют отношение напрямую к профессиональной деятельности, саморазвитию и личностному росту. В частности, отдел коммуникаций будет проводить тренинги для директоров магазинов на предмет того, как вести себя в кризисной ситуации, какой этический контекст предполагает нынешнее инфополе, что такое пресс-офис, информационный повод и т. д.

В этом смысле ситуация самоизоляции выгодна для проведения внутреннего образования в компании: мы помогаем использовать ее для развития

— Как на расстоянии удается сохранить эффект командной работы? Все ли сохраняют стабильное моральное состояние?

— До того как мы уходили на самоизоляцию, казалось, что это будет проблемой. Но прошло две недели, и могу сказать, что добиться командного духа можно и в онлайне: главное — подробно делиться тем, что у тебя происходит, слушать людей, смотреть на них, пусть и через экран монитора . Проблема потери тесного эмоционального контакта оказалась преодолена, да и на результатах работы цифровые барьеры не отразились никак.

При этом, искренне общаясь с сотрудниками, могу сказать, что у всех очень разный моральный тонус и переживание ситуации . Кто-то более спокойно относится к изоляции, кому-то дома работать трудно, да и информационный фон давит на особо восприимчивых. Общаться друг с другом стало первоочередной рабочей задачей и своего рода внутренней психотерапией, чтобы никто не чувствовал себя оставленным без поддержки руководителя, наставника, компании в целом как некой опоры во времена турбулентности.

Сотрудникам, которым переживание непростого времени дается с трудом, компания предлагает программу поддержки по психологическим вопросам, а также вопросам тревоги, связанной с COVID-19. Любой сотрудник может получить профессиональную помощь, чтобы пережить кризисный период, найти точки опоры в себе, в работе, в команде.

— На чьи плечи в компании легла ответственность за моральное состояние сотрудников сейчас?

— На функциональных лидеров команд: наше первое лицо — Country Manager — регулярно обращается к сотрудникам с мотивирующим письмом или видеообращением. Мы всячески призываем людей смотреть на кризис со стороны новых возможностей и идей для развития , а не концентрироваться на возможных потерях и экономическом упадке.

— Каков в вашей компании уровень доверия, который позволил легко перейти на ?

— Мне невероятно повезло: у нас высокий уровень доверия, это традиция ИКЕА. Здесь никто не обязан присутствовать в офисе от звонка до звонка только ради того самого «присмотра» и просиживания времени, у нас работа измеряется эффективностью. Верно, в российских компаниях иная форма восприятия удаленной работы в силу традиции сильно проявленной иерархии и удержания дистанции между начальником и подчиненным, где рабочие процессы построены на контроле, а в некоторых случаях — страхе перед «властью». Конечно, в таком случае переход в онлайн может разрушить всю коммуникационную структуру. Но для ИКЕА как для международной компании доверие являлось основным принципом коммуникации в офисе и продолжает быть таковым в онлайне, поэтому нам было несложно перевести управление персоналом в цифру . Учитывая ситуацию, внутренние и внешние коммуникаций ИКЕА, конечно, сильно перегружены, потому что выполняют приоритетные для компании задачи. И я горжусь своей командой, которая справляется со всеми задачами и поддерживает новые форматы работы.

— Людям сейчас приходится постоянно сидеть в рабочих чатах. Как вы формируете новый навык по разграничению рабочего и нерабочего времени у сотрудников?

— Могу сказать, что я поначалу испытывал проблемы: физически я дома, но реально — на работе. Только вышел из-за стола на несколько шагов перекусить — и тут же возвращаюсь обратно. Непривычно, и перерыва в работе не чувствуешь, ее определенно становится больше. Если раньше рабочие задачи часто заканчивались, когда ты выходил из офиса, то теперь приходится фокусировать внимание на том, чтобы научиться переключаться с рабочих задач на досуг . Я учусь делать это эффективно.

Сперва казалось — круто: теперь я буду работать в пижаме и больше времени проводить с семьей! Но на самом деле все сложнее: из-за высокой загрузки на удаленке работаешь гораздо больше, если судить по часам. Есть несколько удобных приложений вроде Trello для организации себя в домашних условиях, но я до последнего времени использовал Telegram-каналы, которые напоминают помыть руки, распрямить спину или выпить стакан воды. Такие уведомления позволяют взглянуть на время, встряхнуться и немного перезагрузить мозг, который работает куда эффективней в состоянии условной свободы перемещения и смены картинки перед глазами. Но все мы хорошо помним, что это не навсегда .

ПрофессияТоп-менеджер
Малин Йонин о том,
как управлять IKEA

В РУБРИКЕ «ДЕЛО» мы знакомим читателей с женщинами разных профессий и увлечений, которые нравятся нам или просто интересны. На этот раз нашей героиней стала Малин Йонин — заместитель директора розничной сети IKEA Россия.

Я родилась и работала в Швеции, там же изучала менеджмент в спорте — в шведском университете Bosön Sport Management Sweden. В то время я и сама активно тренировалась, поэтому и выбрала такое направление. До IKEA я успела поработать в разных местах, многое было связано с работой с молодёжью. Ещё я сотрудничала с маленькими проектами, руководила ими — например, с нуля устраивала спортивный лагерь.

После учебы я выбирала между работой преподавателя физкультуры в Стокгольме и возможностью переехать в Швейцарию, чтобы играть там в команде по хоккею в зале. Я подумала, что мне было бы интересно год-два пожить в другой стране, и переехала — но быстро поняла, что хотела бы, чтобы у меня была и «нормальная» работа. Тогда я задумалась: почему не IKEA? Я из Швеции, IKEA тоже из Швеции, компания мне хорошо знакома. В первые годы в новой стране я продолжала учиться: получила степень бакалавра в управлении бизнесом и степень магистра в маркетинге.

Поначалу я была обычным сотрудником, но потом из-за моей любви к тому, чтобы вести людей и развивать бизнес через работников, мне поручили новые обязанности — сначала стала руководителем группы в отделе продаж, затем руководителем отдела продаж, а после этого — директором магазина в Санкт-Галлене. Это было уже похоже на управление целой компанией. И хотя ответственность росла, методы работы не менялись: я искренне убеждена, что ничего не получится, если ты не будешь развивать бизнес через людей.

О переезде в Россию и адаптации

Меня часто спрашивают, легко ли мне было переехать в Россию. Почему человек может решиться переехать сюда из Швейцарии? У меня на то три веские причины. За год до переезда я побывала в России — поддерживала местные проекты по развитию персонала, и мне очень понравились люди, с которыми я познакомилась. Важно и то, что Россия — стратегически важный рынок для IKEA, и у меня здесь гораздо больше обязанностей по сравнению с тем, что были раньше. К тому же здесь большой комплексный бизнес: и дистрибьюторский центр, и торгово-развлекательные центры «МЕГА», и фабрики, и организация закупок. Всё это подразумевает разноплановые интересные задачи. К тому же, мне кажется, один из лучших способов саморазвития — знакомиться с разными культурами и смотреть на окружающий мир с новых точек зрения. Я заметила это, ещё когда переехала из Швеции в Швейцарию. Для меня, наверное, сегодня это самое главное: я думаю, что если ты развиваешься в личностном плане, ты будешь намного лучше и как профессионал.

Адаптироваться к жизни в России было несложно. Я думаю, что могла бы жить где угодно. Тяжелее всего даются прикладные вещи, например, вождение в Москве. Или аэропорты — вчера я приехала туда поздно, и была огромная очередь на паспортный контроль — нужно терпение, чтобы стоять и ждать. Ты переезжаешь в город, где живет больше людей, чем во всей Швейцарии. Это может быть непросто, но это не касается отношения к стране в целом.

Адаптироваться к жизни в России было несложно. Я думаю, что могла бы жить где угодно

Думаю, между всеми странами есть культурные различия, но мне кажется, неправильно обобщать. Когда работаешь в компании с единой системой ценностей, сильной культурой, ты видишь много похожего — и везде чувствуешь дух IKEA. Но да, работа в России отличается от работы в других странах — например, скоростью или тем, как принимаются решения. Россию воспринимают как что-то единое, но это очень большая и разнообразная страна со сложной культурой. При этом, например, в Швейцарии, очень маленьком государстве, — четыре официальных языка, которые подразумевают очень разные культуры. Это тоже очень интересно.

О работе в IKEA

В отделении IKEA в России есть генеральный директор — а у него три заместителя. Мою нынешнюю должность можно описать как вице-СЕО — или заместитель генерального директора. Я слежу за тем, чтобы предложение IKEA соответствовало потребностям покупателей в России, делало их дом лучше. Когда вы как клиент приходите к нам за покупками, онлайн или оффлайн, мы хотим, чтобы вы получили приятный опыт, который вам хотелось бы повторить. Тут возникает несколько дополнительных вопросов: хотите ли вы забрать покупку в магазине или чтобы вам доставили её домой, и так далее. Над этим я тоже работаю. Помимо этого, я, конечно, посещаю множество наших площадок — их у нас в России пятнадцать.

Я много путешествую по регионам, встречаюсь с людьми, хожу к ним в гости, чтобы посмотреть, как они живут, и что мы можем сделать, чтобы улучшить их повседневные дела. Я была в Адыгее, Новосибирске, Ростове, Санкт-Петербурге, Уфе, Самаре, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде — путешествую по всей стране. Мне говорят: «Ты, наверное, видела в России больше, чем мы». Это очень хорошая страна, здесь много приятных мест и приятных людей.

У нас горизонтальная иерархия, и мы всей командой работаем над решением проблем

Думаю, для того чтобы работать в IKEA, нужно понимать и разделять наши ценности. Например, мы постоянно проверяем, готов ли работник к повышению, а сотрудникам каждый день нужно работать лучше, чем вчера. Мы стремимся к постоянному обновлению и улучшению — если вы всё это ненавидите и вам в первую очередь важно спокойствие, вам будет тяжело в компании вроде нашей. Наш способ работы определяет, какие сотрудники к нам приходят. Нам также важно лидерство и чтобы люди брали на себя ответственность. У нас не действует принцип «сверху вниз» — у нас горизонтальная иерархия, и мы всей командой работаем над решением проблем. Культура лидерства — одно из самых больших отличий, с которыми сталкиваются люди, когда приходят к нам работать.

О том, каково быть женщиной в топ-менеджменте

У меня два брата — на десять и двенадцать лет старше меня. Мы постоянно соревновались, но они никогда не считали, что я чего-то не могу из-за своего гендера: они всегда говорили, что я слишком маленькая для чего-то, но никогда — что я девочка. Я мало сталкивалась с сексизмом, хотя не всегда соответствую представлениям других людей о том, как должен выглядеть топ-менеджер IKEA. Такое несколько раз случалось на презентациях и встречах в разных странах, люди не верили, что я — это я. Они спрашивали: «Мистер Йонин?» А я говорила, что это я, Малин. Я не принимаю это близко к сердцу. В IKEA мы во всех странах много работаем над разнообразием, которое включает в себя не только гендерное равенство. При этом я думаю, что женщине построить карьеру в IKEA не сложнее, чем мужчине. В некоторых странах есть дополнительные нюансы — например, есть ли женщине где оставить ребенка, и так далее. Но в IKEA мы хорошо соблюдаем баланс мужчин и женщин, а в России даже перекос в другую сторону: 61 % наших менеджеров — женщины, а среди руководителей высшего звена 70–80 % женщин.

Что помогает мне расслабляться? У меня есть собачки. Им совсем не интересна моя работа. Когда я прихожу домой, они не спрашивают, почему меня так долго не было или почему я задержалась, — они просто рады и хотят гулять. Когда я выхожу с ними на улицу, я успокаиваюсь. Это отличное время, чтобы порефлексировать — они становятся старше и уже не очень быстро передвигаются, так что мне тоже приходится идти медленнее. Еще я люблю заниматься спортом — к сожалению, в последнее время получается реже, но мне это очень нравится.